Agilidad y Constancia: La Clave del Liderazgo Estratégico

Los líderes más completos suelen ser aquellos que analizan sus fortalezas y debilidades y destinan recursos y horas a mejorar en aquellos aspectos donde menos destacan. Trabajan para alcanzar el equilibrio de sus competencias y ser capaces de obtener un pensamiento estratégico.

El Liderazgo Estratégico

1. Qué se espera de los líderes estratégicos: Conoce las aptitudes que se espera que tengan, si son actitudes que se pueden combinar y cómo conseguir ser estratégico.
2. Qué son los líderes constantes: Descubre cómo son, cómo tienden a actuar y cuáles pueden ser sus fortalezas y debilidades.
3. Qué son los líderes ágiles: Aprende cómo son, cómo suelen actuar y cuáles son sus debilidades y fortalezas.
4. La combinación ideal: Cómo se pueden combinar estos dos estilos de liderazgo y qué hace ideal el mix de estos dos estilos.
5. Cómo convertirte en un líder estratégico: Identifica qué deben hacer los líderes constantes, qué deben hacer los líderes ágiles y de qué personas han de rodearse.

1. ¿Qué se espera de los líderes estratégicos?

Una de las características más demandadas a los líderes actuales es la capacidad de ser estratégicos, de poder ejecutar las tareas para que su negocio funcione y, a la vez, mantenerse atentos para descubrir nuevas tendencias en el mercado y adaptarse a estas. Para lograr esto, hay que saber encontrar el equilibrio entre dos rasgos muy característicos: la constancia en el trabajo y la agilidad de pensamiento.

2. ¿Qué son los líderes constantes?

Las personas más productivas suelen ser aquellas más constantes, que trabajan intensamente, son puntuales y se marcan objetivos para ellas y sus equipos. Lo planean todo al detalle, con el fin de ofrecer a los clientes el mejor servicio o producto posible una y otra vez. Todo el mundo sabe qué esperar de ellas y valoran su constancia.

La debilidad más habitual del perfil de un líder constante es la dificultad para adaptarse a situaciones cambiantes, ya que para reaccionar a estas, lo hará desde su planificación habitual o viejas costumbres. Esto puede ser contraproducente, ejecutando tareas innecesarias en un momento en que se necesita reaccionar de manera rápida.

3. ¿Qué son los líderes ágiles?

De las empresas que estaban en el Fortune 500 en 1995, solo un 12% seguían en 2014. Esto se debe a un mercado en constante cambio, al cual hay que estar muy atento para tomar las decisiones necesarias para evolucionar.

Los líderes con más éxito en estas situaciones son capaces de ejercer cualquier rol dentro de la empresa y pivotar cuando sea necesario. La agilidad también requiere curiosidad, predisposición para aprender unos de otros y facilidad para el cambio.

Pero así como la constancia puede convertirse en rigidez, la agilidad puede convertirse en una falta de concentración. Los líderes ágiles pueden ser grandes visionarios, pero tendrán dificultades para ejecutar estas visiones, ya que a menudo se embarcan en nuevos proyectos antes de finalizar los iniciados.

4. La combinación ideal

La mejor solución es el equilibrio entre estos dos elementos: la constancia y la agilidad. En esta situación es cuando los líderes pueden convertirse en estratégicos. Personas con altos estándares de calidad, voluntad para conseguir objetivos y disposición para trabajar de manera constante, estarán abiertas al cambio, atentas a su entorno e identificarán el momento idóneo para pivotar y evolucionar en el mercado.

5. ¿Cómo convertirte en un líder estratégico?

Conócete a ti mismo e identifica qué tipo de líder eres. ¿Destacas en situaciones de caos o eres más propenso a concentrarte en una tarea? Una vez tengas esto claro, rodearte de personas que te complementen en aquellos aspectos que te falten.

Por ejemplo, un líder ágil debería encontrar un compañero más constante, que le recuerde en qué debe centrarse y evite que pierda el foco en las tareas. En el caso de un líder constante, deberá buscar un compañero que sea proactivo a la hora de sugerir nuevas ideas, le empuje a salir de la zona de confort y que le ayude a reaccionar ante situaciones de cambio.

Y tú, ¿qué clase de líder quieres ser?